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管理方針
  2013/11/8  瀏覽 2417 次     
“高、嚴、細、實”如同四大鋼柱撐起我們的立體管理網絡,也是導向成功的四字方針。
       高---高起點、高標準、高效率
        嚴---嚴密的制度、嚴格的管理、嚴明的紀律
        細---細致的思想工作、細微的服務、細密的工作計劃和檢查
       實---布置工作要落實、開展工作要扎實、反映情況要真實。
      “高”是工作定位的基點。工作和管理要往高里走,要朝先進的方向發展,既不能安于現狀,更不能江河日下,這關鍵取決于目標的定位。如同跳高運動員一樣,橫桿的位置決定了你所越過的高度,橫桿越高,潛能就越大,成績就越好。這種“高”起點,是不間斷的一種超越。
        “嚴”是底色,是一切的基礎和保障。嚴,能夠保證步履一致;嚴,也能促使規范統一;嚴,是約束,但約束是那些心存僥幸、不講規則、不守規則的人。對于那些胸有壯志,守則而上進的人來說,嚴格的氛圍和環境,使之如魚得水,暢游奮進。
        “細”是過程中的關鍵。“細”,不僅意味著周到、全面,還代表著小的含義。小事意義大,我們要用顯微鏡把小事情放大。無論是思想工作、服務,還是工作計劃和檢查,都必須要從點滴抓起,又要全面系統地布局。在工作與服務商,做不到“細”的要求,留下的就只有遺憾和漏洞,因為蟻穴可以摧毀長堤。
  “實”要求的則是一種規則意識。做任何事情,都需要遵守規則,務求實效,形式僅僅徒有其表,形式不代表內容。“實”體現的是一種規則意識,是就崗位職責來講的,在什么崗位,就要遵守這個崗位的各類規則。任何一個崗位上的員工都應樹立起“實”字當頭的意識,這是在培養一種認真精神,是一種工作狀態。試想一下,“布置工作不落實,開展工作不扎實,反映情況不真實”所營造出的工作氛圍會導致什么樣的最終后果?
        因此,工作、做事最終都要落實到“實”字上來,否則,“高、細、嚴、實”就成為一句空話,達不到管理的目的,相反,會把一切搞虛。



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